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App运营怎样做好新一阶段的规划

规划方案

概述: 找出问题,并提出解决方案。   2、竞品;做竞品分析,了解竞争对手的优势和不足,做到知己知彼。   3、确立目标任务,从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看,在利润上、使用人数、品牌知名度上,产品要达到一个什么样的高度,从近期阶段到当前阶段,在使用人数,品牌知名度上,app要达到什么样的目标效果,这些都应该明确。

  对于一款正在运营的APP,未来一段时间如何发展,总要做些规划,规划未来一段时间要做哪些事情。对于老板来讲,他唯一关注的也是唯一规划的就是利润了,而对于产品经理来说,他需要规划的是怎么做才能达到利润目标。

  App运营如何做好新一阶段的规划(图)

  一、做好准备工作,定好目标任务

  1、分析总结上一阶段经验和教训,找出问题,并提出解决方案。

  2、竞品;做竞品分析,了解竞争对手的优势和不足,做到知己知彼。

  3、确立目标任务,从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看,在利润上、使用人数、品牌知名度上,产品要达到一个什么样的高度,从近期阶段到当前阶段,在使用人数,品牌知名度上,app要达到什么样的目标效果,这些都应该明确。

 

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  二、提出具体的规划方案

  2、从时间角度考虑,将任务有效的分配在固定的时间范围内,例如每个月、每周、每天都需要做哪些,都需要完成什么。

  3、指定责任人,将具体任务分配到个人,将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。

  4、风险评估,提出可能出现的风险和意外,提前做好防范和准备,以保证项目的正常运行。

  三、规划方案需要落到实处。

  1、有了具体的规划方案就要落到实处,就需要坚持执行,同时核对好每周、每月的执行情况。

  2、合理的安排任务,分清轻重缓急,有条不紊的逐个完成,提高执行效率。

  四、合理的考核机制。

  制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证,也是推动项目进程的最佳动力,对于重点项目有突出贡献的人或者团队,需要有奖励机制,这样可以确保规划路线的稳定。

  总之,app运营需要合理的规划,一个合理的规划是完成项目目标的保证。

 

 

 

Baidu老年搜索仍需努力

  2009年4月9日,百度推出“老年搜索”。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏表示,“越是在经济危机的时候,企业越是要讲责任,越是要做公益。作为全球最大的中文搜索引擎,百度有责任也有能力,发挥自身的技术、经验等资源优势,为老年人办点实事、尽一份责任,让老年人的晚年生活更加丰富多彩。”

  据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计,近年中国的互联网逐步显现向高龄群体渗透的趋势。截至2008年底,中国网民中50及以上人群占总体网民的5.7%,绝对数量从2007年的1000万,增长到了2008年的1700万,增速70%。远高于网民总体的增长速度。

  在50岁及以上人群中,搜索引擎是其最常使用的两个网络应用之一(老年人使用的网络应用中,排在前两位的是网络新闻和搜索引擎,使用率分别是86.3%和57.6%)。而在总体网民中,搜索引擎的使用率只能排在第四的位置。

  从这个角度看,百度推出老年搜索,可以说是“恰逢其需”。但是要在这个时候推出,总要给出一个“恰逢其时”的冠冕堂皇的理由来,这样“危机时期的公益论”也就隆重地浮出水面。其实这个“危机时期”,笔者以为看作是百度的“危机”可能更合适。

  看一下产品的具体功能。既然是老年搜索,总要体现出与老年相关的特点来,我们看看百度老年搜索的表现有哪些?诸如大字体等形式上的东西,一些文章已经介绍很多,不再重复。重点介绍一下笔者的一个试用体验。

  笔者以“腿疼”为关键词,在老年搜索中进行检索,下图是检索结果:

  

 

  按普通的想法,既然是老年搜索,搜索结果理应和老年人相关,但是,在第一页的10条搜索结果中,第一条来自“百度知道”,是关于一个16岁的小妹妹“生长痛”的帖子;第二条也是一个关于生长痛的页面;第三条直接是一个产品供求信息。真正和老年人“腿疼”相关的信息只有两条,分别排在第六和第八位。这样的结果,坦率的说,无法让人满意。

  笔者是做统计调查的,知道这种单一样本的测试无法反映整体,但是至少说明这个产品存在提升的空间。在PR之后,我们期待着产品品质的提升。

  李彦宏的公益论,我们姑且听之,不必当真。并且我相信李彦宏也不会当真,但是希望他会对这个产品的品质当真。

  最后一定要说一句:对“老年搜索”这样一个产品,无论如何我还是要给出我的掌声,尽管它在真正满足老年人需求上还无法让人满意。毕竟,在以年轻人为绝对主流的互联网上,开始有人关注非主流人群了。

麦肯锡思考问题之道

麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设,但一定要找到有具体的数据来支持你的假设和解决方案。
  
  建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础、严谨的组织架构及假设取向。
  
    A.友善的事实:当你走在解决问题的崎岖道路上,事实就像是你用以铺路的基石,并且,能帮助你建立支柱来支撑自己。因此,不要畏惧事实。但为什么「事实」扮演如此重要的角色呢?事实这项元素弥补了直觉猜测的不足、事实数据能够补强问题分析的可信度。
  
    B.自在的MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive):有一份清单,条列了你必须解决问题的所有议题。每个议题都已经是「彼此独立,互无遗漏」。
  
    C.假设基调:假设基调的菁华就在于「在着手进行之前,先设想出解决方法。」而且假设只是一种需要被左证或被反驳的理论,它并不代表正确答案。因此,「假设基调」是由事实数据和完整架构的组合而产生的,然后再经由小组成员彼此的验证而产生的。
  
  发展快捷方式:学习如何将各项商务问题连结,找出快捷方式,以便设计出最理想的解决方案。
  
    A.找对问题:寻出事实、发出疑问、四处探索,以确定客户所提出的问题,是否就是整个问题真正的重点。
  
    B.利用旧有资源:由既有的经验或数据,寻找出相类似案子,作为解决问题的参考。
  
    C.没有顺理成章的解答:各商务问题之间是有许多相似之处,但这并不代表它们一定会有相似的解决方法。
  
    D.不要刻意让事实因素来配合自己的结论:不要把自己的假设基调当成是正确答案,而把问题解决过程当做是验证假设基调的工具。
  
    E.确定你的解决方案符合客户所需:一定要先了解你的客户;先清楚其企业组织的优势、弱势,以及潜力──它究竟需要什么样的管理方式。
  
    F.有时你必须等待解答出现:有时候,任何方法都找不出答案。这时候千万别乱了阵脚!如果你镇定下来,细心搜集数据并按部就班地做你的分析工作,解答自然就会出现了。
  
    G想尽办法也要解决问题:无论如何,你总是会遭遇到比自己的才智还要顽强的难题,这时,你有几项选择;重新界定问题、扭转解决方案方向,以及成功通过政治考验。
  
  80/20 及其它必要的守则:此含括了麦肯锡顾问人员在解决问题时,所发现几条相当实用的守则。
  
    A.80/20:这条80/20法则是管理顾问学当中最重要的真理之一,也是商务经营上最重要的守则之一。80%的销售业绩,主要是来自于你20%的行销企划;有20%的人口掌控了全国财富总值的80%;………;如果你能随时注意你事业中80/20的情形,那么找出改善方法就不是难事。
  
    B.:可别白忙一场:不要尝试去分析所有的事情,应该要有所选择;先想想自己工作中必须先完成的要务是什么。要工作地更聪明,而不是更辛苦。
  
    C.找出关键驱动点:专注于关键驱动点上,代表你必须钻研至问题的核心,而不是把问题分成各部分、各层次,全部都一把抓。
  
    D.电梯测验:一定要完全清楚自己设计出的解决方案(你的产品或事业),如此你才有办法在三十秒的时间内,明白精确地向你的客户(顾客或股东),阐释自己的理念。
  
    E.采集最靠近身旁的果实:不时地向客户报告最新发现,适时提供一些实际的信息,能促进与客户间的长期合作关系。
  
    F.每日制作图表:当你尝试要从事实数据中创造出解决方案时,每天制作图表可以鞭策、刺激你的直觉性记忆,这是一个相当有效的好办法。
  
    G.一垒安打:你不可能无时无刻都有办法做好全部的事;不要老想着一棒把球打出球场,一垒安打就很棒了。先让自己的工作得以完成──不要妄想自己有办法把整组的工作揽下来做。
  
    H.眼界放大:不论何时,请不时地从自己的工作中退出来,检视一下成果、思考一下想达到的目标是什么;再看看现在正从事的工作,然后问自己,这些东西真的有用吗?
  
    I.你可以说「我不知道」:麦肯锡专业操守中相当重要的一项就是诚实──对于你的客户,对于你的小组成员,以及对你自己。诚实包括了在你一无所知的时候勇于承认。承认总比吹牛自大的代价小。
  
    J.不要接受「我不清楚」:千万别接受客户「我不清楚」这样的答案──要把这情况当成一种挑战。你必须利用其它更明确的问题把「我不清楚」这种状况剔除。
  
  二、 麦肯锡解决问题之道:
  
  麦肯锡将完善的问题解决策略,充分的运用于每日的工作事务之中。从销售过程开始,一直到组成研究小组,进行研究,以及运用脑力激荡获致结论的整个过程。
  
  行销研究成果:麦肯锡公司的研究成果是不需要推销的,以完善的问题解决策略来打动客户的心。
  
    A.如何让自己的方案「不销自售」:印制发行一系列完整的书籍和文章、免费寄给客户自己出版的学术期刊、努力寻求各记者能尽量报导公司的新闻、努力和客户保持频繁而非正式的联系、多参与各项社交活动、偶尔拜访以前的客户,了解之前方案的推行成效。
  
    B.注意自己许下的承诺:如何在客户的期许和预算控制,以及研究顾问人员的工作极限之间,取得微妙的平衡。
  
  召集研究小组:在麦肯锡公司,你绝对不会一个人单打独斗的工作。团队工作,是解决客户问题最好的方式。
  
    A.寻找适当的小组成员:先想想你手上这份案子,需要工作人员哪方面的技能以及人格特质,依此来慎选你的研究伙伴。
  
    B.组员关系的重要:如果小组成员能够相处愉快,他们将会有较好的工作表现,而工作过程也会顺利许多。
  
    C.注意你的小组工作士气:充分掌握组员的情绪状况,适时的鼓舞士气,以保持工作进度的稳定。
  
  阶级管理:一方面,麦肯锡内部绝无阶级区分,公司平等对待每一员工;然而同时,麦肯锡内部又存在着绝对的管理阶层。
  
    A:给上司面子:。
  
    B:阶级管理的积极对策:。
  
  研究:在麦肯锡公司,解决问题过程的第一步骤就是「研究」。在工作小组尚未能构筑初步假说,尚不能将问题分解,在揪出关键因素之前,必须先研究详细相关信息。
  
    A.别多此一举:善于利用既有数据,已经有的解决方式就不要浪费时间去多此一举。
  
    B.研究要诀:利用已经成功的方法或要诀,着手研究。
  
  访谈:访谈是麦肯锡顾问人员填补知识空缺,踏入客户专业知识和经验领域的跳板。
  
    A.做好准备──拟写访谈大纲:访谈前,务必做好准备。一定要清楚知道自己要提的问题。
  
    B.进行访谈时,仔细倾听和引导:访谈时,随时让受访者知道你在倾听。若有必要,可以适时切入,以引导于主题上。
  
    C.成功访谈的七项秘诀:a是否由受访者的老板举行这次会议。 b.双人访谈。 c.倾听,别干涉。 d.重复、重复、再重复。 e.迂回战术。 f.别要求太多。 g.适时降低受访者的防御性。
  
    D.别让受访者毫无遮掩:每个访谈只探询二至三个主题,别让受访者感觉在访问结束后被问个精光。
  
    E.棘手访谈:摆低自己的姿态,继续前进。
  
    F.别忘记写感谢函:在访问完成后,别忘了写份感谢函给对方。
  
  脑力激荡:脑力激荡是战略顾问工作不可或缺的要素,客户真正买的就是这个。
  
    A.恰当的事前准备:真正有效率的脑力激荡需要脚踏实地、预先准备。
  
    B.归零:抛弃偏见,只带着你的论据进会议室,并以此寻求新的解析之道。
  
  三、麦肯锡行销解决方案之道:
  
  最佳解决方案完成后,若是客户不买帐,还是落得一文不值。如何将你的理念,传达给客户,也是相当重要的课题。
  
  做简报:麦肯锡公司透过简报的方式和顾客沟通。
  
    A.组织化:以清晰并容易依循的步骤,引导观众进入你的逻辑世界。
  
    B.小心揠苗助长:阻止自己为追求简报完美而挣扎到最后一分钟。
  
    C.预报:开会前确认客户已经对你的研究报告清楚明了。
  
  用图表展示数据:麦肯锡公司十分依赖图表和信息图像化,并以此作为与客户沟通的主要利器。
  
    A.力求简单──一张表一个讯息:图表愈复杂,传递讯息的功能亦会相对减低。
  
    B.使用瀑布型图表显示连贯现象:将量的流向图像化最好的表现方式。
  
  管理内部沟通:成功的团体运作,仰赖上下之间的沟通管道畅通。
  
    A.让信息保持畅通:确定你的小组至少随时知道项目进行的最新状况。
  
    B.成功讯息的三个关键:简洁、完整和组织是好的商业讯息三项特性。
  
    C.保持警戒:正确判断何时该说与不该说。
  
    与客户共事:如何从客户小组──也就是与麦肯锡公司共事的客户公司的人员──取得最多的协助;以及如何确定客户能实践你的解决方案,将关系着项目的成败。
  
    A.让客户小组支持你:清楚让客户小组成员知道他们努力对你的重要性,亦能同时嘉惠他们。
  
    B.如何应付客户小组中的不适任成员:不是每位客户组员和你一样,有相同的能力或目标。可采迂回战术。
  
    C.让客户参与其中:必须时时将客户,置于问题解决过程里;支持你的努力、提供所需的资源,并关心结果。
  
    D.收服整个组织:假如你的解决方案对客户有持续性的效益,你必须取得组织上上下下的支持。
  
    E.确实执行:执行计划必须明确列出详细作业内容和时间,按章行事;确实并彻底执行。
  
  四. 麦肯锡生存术:
  
  这不只适用于麦肯锡公司,同时也适用于每一个有高度工作压力的组织。
  

  
    出差生存法则:把出差当作一趟冒险旅程,能够帮助你放松精神压力。而完善的行前计划和健全的工作态度也是必须的。
  
    随身必备三宝:一份行程备份、一份要去拜访的对象名单、一本好书。
  
    优秀助理的重要:他是帮你记录讯息、订定行程、打字、影印、归档;并且为你处理其它各项办公杂务的人。他是一项特别宝贵的资源,请善待你的秘书。
  
  增添麦肯锡风格──如何做并如何完成:能将问题拆解至最细微、能想出一些相关的疑问,然后在有需要时做些合理的假设。
  
  放轻松:即使你的工作目标顺位是「客户、公司、自我」,有时也是该为自己留一些喘息的空间。「留得青山在,不怕没柴烧」
  
    A.一周中最少休息一天:暂时放下工作,让自己好好放松一下。
  
    B.别把工作带回家:把工作和居家生活分开。
  
    C.事前规划:如果周末不想只是窝在家看书,你就必须事前有所规划。

企业SEO方案书写要点整理 写给SEO初学者

  最近接了一个项目就是属于企业网站优化,跟往常不一样,这个项目需要写一个整体解决方案。我在网上找了很多,多是直接上来就谈关键字价格包括多长时间做上去,包括保持多长时间,等等。这个我觉得不能称之为方案,方案应该是提出问题,解决问题,相关业务支撑,项目时间以及费用核算等等。没办法只能自己去写了,后来单子成功了,就是因为这个方案,因为这样的方案让客户看着舒心而且放心,觉得你有实力来做这个事情。

  谈谈自己的经验希望能给SEO初学者一个提示吧。

  一、背景:主要写现在互联网的状况以及目标客户群体是如何寻找项目合作公司的。这个的目的就是为了让客户了解网站SEO的重要。吸引客户的注意。让他觉得自己做网站优化的选择是正确的。

  二、简明客户案例:客户相同同行业客户的案例,优化前后对比,流量,目标流量,转化率等。说明做优化的必要性已经被现实印证,同行的竞争力度已经超过自己。带引客户肯定SEO工作。同时说明自己的哦实力雄厚。

  二、网站站内优化:站内优化包括网站结构,网站布局,网站粘度,SEO适应度,关键词布局,内链建设等等。这个说明自己的专业性,并标明网站优化处理之后某些关键词可以直接做上去,提高可信度。并且网站改版可以为公司转到一笔费用。

  三、搜索引擎优化:这个地方是自己的关键部位,每个团队的SEO方式或多或少有所不同,建议写一下大概的做法,核心的东西肯定要留着,让客户明确自己的不足,并且肯定意向合作。

  四、网站编辑SEO基础培训:有很多企业都有自己专门负责网站内容添加和网络宣传的员工,这里我们定义为网站编辑。他的作用是不可忽视的,因为有很多简单的排名可以直接做上去。跟客户合作最重要的就是诚信,SEO不是产品买卖,这个是一个长期的合作。而且我们针对网站编辑进行SEO基础培训之后,会为我们的工作节约不少人力物力。同样网站编辑SEO基础培训也可以为公司带来相应的收入。

  五、费用清单:分三部分:1、网站改版费用。2、是关键词数量以及单个费用,这项包括时间,保持位置等。3、网站编辑培训费用,包括人数和课时。

  六、团队介绍:重点员工以及业绩介绍,相关业务介绍。

  七、联系方式:让客找到你的最直接方式。

  这个方案我做了三份,一份Word版本,一个是PowerPoint格式,针对不同的客户。大一点的企业最好是在准备一个PDF格式文件。直接面对客户的时候最好是用PowerPoint格式,讲解直观有力。

  写方案一定要写出自己的核心竞争力,还要写出诚恳和合作意向。祝各位成功。

浅析地方新闻网站的本地战略及发展特色

  地方新闻网站的本地策略就是地方新闻网站将互联网结合到本地实际,以本地资源为依托,发挥出本地特色,趋向于本地化服务,实施本地化战略,成为本地对外宣传的窗口。 一个地方新闻网站需要根据本地的商家、人流、物流进行详细的分类规划,最终打造出一个完美的地方新闻网。

  作为地方新闻网站就必须要囊括当地的经济、民生、热点,先看一个图片:

  

 

  我个人觉得这个网站的栏目就设置得非常的合理,将整个地方的本地资源都概括进去了,如果你是一位用户,我相信也会找到自己适合的栏目,从而留在网站。那么我们来看看地方网站应该如何发展吧。

  一.应用传统媒体当助力,传统不能抛弃应该合理利用

  地方新闻网站所依托的传统媒体,普遍在当地拥有强大的社会舆论影响力和比较强的经济实力。它依托的是传统媒体几十年来所积攒下来的公信力,这也直接影响当地群众对网站的信任程度。

  因此,地方新闻网站借助于传统媒体在本地化发展上具有一定的先天性优势:第一,具有传统媒体的品牌优势;第二,信息已精加工,具有权威性,不存在著作权归属问题;第三,网站信息属于再刊登,是没有成本的的信息,网站无论挣多挣少都是“增值服务”。 地方新闻网站借助于传统传媒,但又必须凸显自身优势,超越传统传媒。这就是地方新闻网站的发展道路。

  二.当地政府关系一定要搞好,政府支持发展得才会更快更好

  一个网站要发展,就不能够受到政府的阻扰,尤其是在中国,政府否定了你的网站,那么你的网站将无翻身之日,所以我们建立网站的时候与当地政府的关系一定要合理合规,作为一个新闻网站必须坚持顺应当地政府的思想,不能跟政府成为对头,我们不是凤凰网那么直接,我们仅仅做的是吸引用户,吸引流量,为自己谋生而已。

  三.本地便民服务不能够少,加强与用户进行联系

  

 

  这个网站里面提供的生活服务就比较好,特别是里面的便民工具,提供了天气,火车信息查询等等,用户需要得到的就是这种实惠,如果在这个网站里面得到了自己想要的会毫不犹豫的对网站加以收藏,这样就靠一些实用性的工具就为网站带来了大量的流量,这就是特殊,就是赚钱的地方。

  四.立足本地资源特色、地理特色、人流特色进行发展

  要想实现网站有一个跨越式的发展,就必须加强原创,当天当地发生了什么事情都可以写出来,当地又有什么特别的资源也可以写出来,只要是当地的特色地方新闻网站都可以加以利用,这样的地方新闻网站可以说才是真正做到了“新闻、地域、吸引”,也只有这样的地方网站才能够得到较快的发展。

献给站长网站优化朋友们的一些倡议

  工作,学习,生活总是波澜不惊在一步一步的走着,SEO,看到了百度一次次的更新,网站也有过每次更新都上一步,然后在首页呆了3个星期之后,更新之后,直接被打到15页后面,心中也曾经感慨过,优化是一门学问,要想稳定自己的排名,就不能着急,网站排名很重要,但是面对日益变化的SE,我们更要有良好的心态。

  优化,无论如何,手里有太多的网站,日子一天一天的数着,一个星期多加上5个站,慢慢的累积着,越来越多的网站在手中,慢慢压力也就大了,工作忙的,网站的排名,其实一直也不愿意只想着排名和感觉,但是工作是这样,想了解一下SEM而不仅仅是为了排名而优化,想做到用户体验,也想做好属于自己的SEO网站。好了,生活还在继续,寂寞相随,但是我们还是要奋斗,就说一下关于优化的一些小小的建议吧。

  一:接手到一份网站之后,首先确定网站的关键字,这个是一定要掌握好的,title和描述,就比如是一份企业网站关于产品的,给你选择最好是一份产品相关的网站,选择关键字也是一定要相关的,也是要做到最适合网站的优化的,就比如说一份稳定的站群,一份优秀的站群,这一层中把所有的产品都分类并且做成网站,一次性会出现很多个产品和网站,然后可以链接到主站(提高综合站的权重),这样的站群维护起来需要稳定,并且也是最好的,并不是昨天刚刚被K了一些的“左旋肉碱”的那种。站群也需要稳定,稳定的资源,稳定的更新,和一些每天稳定的外链。

  二:网站内容,一份新网站出现,那么就一定要添加网站内容,这里要说一下全站链接和主页链接,全站链接,自己感觉实在是,就比如现在,我在新浪博客上发一篇文章,如果带了链接,那么百度会访问,但是可能不会被收录,但是发一篇不带链接的文章,收录就很快了,是链接造就了不收录呢还是??这里就说到全站链接,发一篇文章,你的文章页面也有20个友情外链,给百度的印象也不会太好,可能收录也不会很多,但是仅仅主页链接,就是互相一份引导,做好自己的内在美,让SE去看,让蜘蛛去看。

  三:网站的链接,最近的发现时越来越看不到浪迹论坛的外链效果,也不知道是哪种情况,可能是效果被降低了,量而不同,质量而行,有质量的网站链接都是自己要有心去找的,去百度上找,找那些稳定的关键字排名的网站,可能别人不会给你换,别人的网站也是一步一步的爬起来的,自己一定要坚持住,从小从多做起来,到了一定的程度之后就可以找资源了,刚刚在今日推荐网论坛上看到一位站长朋友每天一个论坛30个帖子,坚持十个论坛,一天就是300个,每天维护博客10个,更新内容,其实这些都是我们应该做的,SEO和执行力是息息相关的,下一个决心说,今天我一定要完成多少多少,记得博百优的萧涵说过,他参加这个比赛就是锻炼SEO执行力的,执行力很重要,坚持做下去,稳定住。

  四:不说太多,每天总是有太多的站长朋友在熬夜着,请大家注意自己的身体吧,身体是革命的本钱,有的朋友在晚上更新文章,等待百度的爬虫,有的是熬夜批量修改文章,还有的等着百度的更新,我曾经就等到凌晨两点钟,百度的更新,虽然看着,但是需要最后的结果,还是一觉醒来就全部知道了,顺其自然而行。

  工作一直进行,生活还在继续,一些小小的建议,给奋斗在前线的朋友了。

http://linzhi.kvov.com.cn/jzxx29122.html

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长忆观潮,满郭人争江上望。来疑沧海尽成空,万面鼓声中。弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。别来几向梦中看,梦觉尚心寒。注释长:通“常”,通假字,经常 心寒:心里感觉很惊心动魄赏析这是难得一见的壮奇画面江边,千万人正在翘首凝望,等待那江潮的勃涌。过不多久,它终于来了!裹带着雷轰鼓鸣般的巨响,江潮奔腾而至,沧海似乎要把它的水全部倾倒在这里,而更为神奇的是,涛头浪尖竟然敖立着几位矫健的弄潮勇士,他们随波出没,而手絷的红旗却始终不湿,这真是何等地惊心动魄和扣人心弦!
标语口号
安全投入保证及时到位,事故预防做到准确超前
经典语录
你要相信温暖,美好,信任,尊严,坚强这些老掉牙的字眼。
经典语录
世上万物可解,千万不要放弃,特别是对于婚姻和爱情。
语录
不要再说自由了,这点自由我有了吗?新年的快乐热闹是人家的,好像一切都跟我无关。此情只待成追忆,只是当时已惘然。觉来知是梦,不胜悲!